Témoignages clients Catalyse

Des collaborations qui ont laissé une trace

Retours d'expérience de dirigeants qui ont travaillé avec Catalyse sur des sujets stratégiques importants pour leur organisation.

Retour à l'accueil
140+
missions conduites
4.8/5
satisfaction moyenne
92%
clients qui recommandent
12+
années d'expérience

Paroles de dirigeants

AT
Aurélien Tschopp
Directeur général, PME industrielle, Zurich

Nous avons sollicité Catalyse pour un diagnostic numérique. Ce qui m'a frappé, c'est leur capacité à poser les bonnes questions dès le début — sans présupposés sur ce dont nous avions besoin. Le livrable était concret, directement utilisable et priorisé de façon réaliste.

Mars 2025 · Diagnostic numérique
LF
Léa Fontaine
Responsable marketing, services financiers, Genève

La mission sur l'expérience client a été une vraie révélation. Nous pensions connaître nos clients — les entretiens conduits par Catalyse nous ont montré que plusieurs de nos hypothèses étaient erronées. Les recommandations ont été mises en œuvre en partie dès le trimestre suivant.

Février 2025 · Stratégie expérience client
PH
Peter Hofer
Directeur du développement, technologie médicale, Bâle

La mission partenariats nous a aidés à structurer une démarche que nous menions de façon assez informelle. Le cadre de gouvernance fourni par Catalyse a clarifié les rôles et les responsabilités. La négociation avec notre partenaire principal s'est déroulée beaucoup plus sereinement.

Janvier 2025 · Partenariats stratégiques
CB
Christine Bouvier
CEO, distribution alimentaire, Lausanne

Ce qui m'a convaincu de travailler avec Catalyse, c'est leur façon d'écouter avant de parler. Aucune solution préconçue, aucun jargon inutile. Juste une compréhension fine de notre contexte et des propositions ancrées dans nos contraintes réelles.

Décembre 2024 · Diagnostic numérique
MK
Martin Keller
Responsable opérations, logistique, Winterthour

Nous étions sceptiques au départ — notre secteur est très spécifique. Mais l'équipe a pris le temps de comprendre nos contraintes opérationnelles avant de formuler quoi que ce soit. La feuille de route livrée était réaliste et bien calibrée par rapport à notre capacité d'absorption.

Novembre 2024 · Diagnostic numérique
SR
Sophie Roten
Directrice marketing, assurance, Zurich

La cartographie des parcours clients réalisée avec Catalyse nous a donné une vision que nous n'avions jamais eu de façon aussi structurée. Les entretiens qualitatifs ont fait ressortir des frictions que nos propres équipes n'avaient pas identifiées.

Octobre 2024 · Stratégie expérience client

Quelques situations concrètes

Transformation numérique · PME industrielle zurichoise

Situation initiale

Une PME de 80 personnes dans la fabrication de composants de précision. Les processus de production, de planification et de relation client fonctionnaient sur des systèmes disparates, sans vision d'ensemble ni feuille de route numérique.

Ce que nous avons fait

Audit de l'ensemble des outils et processus en quatre semaines. Entretiens avec les équipes de production, commercial et direction. Benchmarking sectoriel. Identification de huit initiatives prioritaires sur trois horizons.

Résultat

Une feuille de route opérationnelle adoptée par le comité de direction. Trois initiatives court terme lancées dans les deux mois suivant la restitution. Un cadre de décision partagé pour les investissements numériques.

Expérience client · Services financiers, Suisse romande

Situation initiale

Un prestataire de services financiers constatait une augmentation du taux d'attrition sans comprendre les raisons précises. Les enquêtes de satisfaction internes donnaient des résultats trop génériques pour être actionnables.

Ce que nous avons fait

Vingt-deux entretiens qualitatifs avec des clients actuels et des clients partis. Cartographie détaillée du parcours en douze points de contact. Identification de cinq frictions majeures. Service blueprint et recommandations priorisées.

Résultat

Compréhension fine des déclencheurs de départ. Plan de transformation en quinze actions sur neuf mois. Les trois premières actions — toutes touchant à la communication proactive — ont eu un effet mesurable dans les six semaines.

Partenariats stratégiques · Technologie, Suisse alémanique

Situation initiale

Une entreprise technologique voulait accélérer son développement en Allemagne via des partenariats de distribution, mais manquait de méthode pour identifier et qualifier les bons interlocuteurs.

Ce que nous avons fait

Cartographie de l'écosystème de distribution sectoriel en Allemagne. Grille d'évaluation de trente-deux partenaires potentiels. Sélection de six candidats prioritaires. Accompagnement dans les deux premières négociations.

Résultat

Deux partenariats formalisés en moins de quatre mois. Un troisième en cours de négociation. Le cadre de gouvernance mis en place par Catalyse est désormais utilisé comme standard interne pour tout nouveau partenariat.

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